【以实绩筑政绩 以破局开新局②】镇江公司开展“产品研发项目管理与量产转移”专题培训

为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将树立和践行正确政绩观融入实践、落在实处，镇江公司紧扣企业转型中的痛点难点，于3月25日至26日组织开展“产品研发项目管理与量产转移”专题培训。培训聚焦研发管理效能提升与转量产成功率突破，通过案例复盘、流程优化、责任闭环等方式，推动形成从问题识别到成果转化的全过程落地机制，以实干实效夯实高质量转型发展根基。公司领导班子、重点项目团队及研发、技术、质量等相关部门代表参加。

聚焦实战强内功

精研工具促提升

本次培训特邀资深研发项目管理专家授课，课程围绕研发项目全生命周期管理，系统讲解了跨部门团队组建、项目立项、规划编制、执行管控等核心内容。讲师紧密结合公司前期调研发现的实际问题，采用理论讲授、案例剖析、实战演练、互动研讨相结合的方式，帮助参训人员熟练掌握项目管理核心工具与方法。

培训突出质量管理工具与研发流程的深度融合，着力打通研发到量产的关键衔接链条，通过可视化沟通、情境模拟等实战训练，有效提升了学员的团队协作能力。

凝聚共识明方向

压实责任促转化

培训现场氛围热烈，学员们全情投入，在交流研讨中畅谈收获与思考，围绕高效协同、闭环管理、转量产衔接等关键环节碰撞思路、凝聚共识，形成了以实干实效推动项目落地的行动方向。

培训期间，战略研发中心作为研发项目的归口部门，系统总结了后续研发项目的管理思路。镇江公司领导班子聚焦“以全域创新激活科技转型加速度”的实际要求，与大家深入交流培训心得，既分享自身所学所悟，也进一步强化对研发项目管理和实施的重点部署。

镇江公司总经理黄国平在总结讲话中强调，全体学员要认真梳理学习成果，切实把培训所学转化为工作实效，推动研发项目各项任务落地见效。要坚持将闭环管理贯穿项目全过程，以创先争优为导向狠抓工作落实，加快构建现代化产业体系，助力公司科技转型战略稳步实施。

此次培训不仅为研发团队提供了系统的方法论支撑，也为镇江公司在战略转型期扎实推进新产品开发、提升研发质量与交付效率奠定了坚实基础。

功成不必在我、功成必定有我。镇江公司将以此次培训为契机，积极运用高效的管理理念与工具，持续优化项目管理机制，推动最佳实践在业务中落地应用。引导全体干部职工树立和践行正确政绩观，在合作共赢中打破部门墙，营造协同共进的浓厚氛围。各级领导干部要增强主观能动性、做好有效沟通，以率先垂范的行动带动团队；广大职工要深刻认识到“人人需要领导力”，主动适应AI时代的工作方式。结合“克难攻坚年”及创先争优项目，公司将进一步抓实闭环管理，以团结、担当、高效的实际行动，将培训成果转化为推动高质量转型发展的强劲动力。