【全域创新 五量齐增】镇江公司开展零碳园区新业务全流程赋能培训，加速锻造新型电力系统下综合能源服务核心竞争力

随着国家“双碳”战略的深入推进以及新型电力系统建设的加速，电力市场化改革、绿电交易、虚拟电厂等新业态蓬勃发展，对能源企业的生存逻辑与发展模式提出了深度变革要求。面对行业之变、市场之变，镇江公司以破立并举的决心重塑发展路径，将战略转型作为高质量发展的“必答题”，锚定科技服务型与综合能源服务商新定位，以零碳园区为核心抓手，全力抢占绿色低碳发展新赛道。

紧跟战略导向，以学习赋能夯实破局根基

为深入贯彻落实国家"双碳"战略部署，3月4日-5日，镇江公司紧密围绕年度转型目标，开展了"零碳园区新业务全流程赋能培训"。镇江公司领导班子、各部门相关人员参加培训。本次培训旨在通过系统化学习，强化团队对零碳业务的认知深度与实践能力，着力打造一支懂政策、精业务、善实战的复合型零碳业务团队，为公司在新一轮能源变革中抢占先机筑牢人才根基。

分层进阶提升，构建"认知-实战"双轮驱动

本次培训立足业务实际需求，设置"基础认知与战略对齐""专项能力提升"两大模块，形成从顶层设计到一线落地的完整赋能闭环。

基础认知与战略对齐模块，着力统一思想、厘清方向。镇江公司副总经理张浩围绕零碳园区业务基础知识开展深度授课，从政策导向、行业趋势出发，系统解读《零碳园区业务背景与战略规划》，明确公司新业务的发展定位与目标路径；结合电力市场改革最新动态，分析政策变化对公司零碳综合能源业务的指引作用，帮助参训人员把握市场机遇；深度解析"绿证绿电交易模式与组织"，从业务逻辑层面厘清实施路径。培训还邀请外部专家带来"企业经营的转型与变革"主题分享，讲师结合多年企业转型实战经验，从经营管理逻辑、创新思维构建、组织能力适配等维度，帮助参训人员建立战略转型的底层思维认知。

专项能力提升模块，聚焦市场一线、强化实战。培训围绕"零碳园区综合能源解决方案的市场开发及项目管理能力提升"核心主题展开，公司一线销售骨干从业务实操维度出发，结合真实项目案例，分享客户关系维护、投标攻坚、项目落地的宝贵经验；品牌推广团队从品牌传播视角，讲解如何将品牌理念融入客户沟通全流程。此外，特邀外部专家分别就"市场开发能力提升""项目管理方法论与实战技巧"两大主题，带来系统性、专业化的干货分享，为参训人员打通从理论到实践的能力链路。

高效协同攻坚，以全域创新激活科技转型加速度

认知决定一切。镇江公司党总支书记、董事长李菁楠在培训中指出，面对“双碳”目标带来的历史性机遇，镇江公司作为国资央企，必须勇挑重担、敢打头阵。她强调，本次零碳业务培训是公司从“传统制造”向“科技服务”战略转型的重要安排，全体干部职工要以此为契机，进一步提升政治站位，将企业发展深度融入国家绿色发展大局。围绕公司未来发展路径与团队建设，她提出四点明确要求：

一是打破认知围墙，深学政策方向。将学习党的二十届四中全会精神与“十五五”规划落地紧密结合，以更高站位把握“建设能源强国”战略机遇，将政策红利转化为发展动力。

二是打破思维定式，革新发展理念。全体干部职工必须彻底打破传统思维，主动扩大舒适区，坚决跳出路径依赖，坚定不移向科技服务型企业迈进。

三是打破组织壁垒，锻造协同能力。强化跨部门协同，建立以客户为中心、以项目为主线的敏捷型组织，确保战略执行横向到边、纵向到底。

四是打破能力边界，拥抱终身学习。把握人工智能等前沿机遇，积极善用AI等先进技术工具，树立终身学习理念，主动更新知识结构、提升数字素养，让学习成为常态、让AI成为驱动转型的重要引擎，为公司在“双碳”赛道上行稳致远注入持久动力。

锚定目标再出发，奋楫扬帆启新程。2026年全国两会吹响绿色转型新号角，政府工作报告明确扩大绿电应用、构建新型电力系统等重点方向。镇江公司将以本次培训为契机，持续深化"培训赋能+实战打磨"机制，推动零碳园区新业务从规划蓝图走向落地实效。公司上下将坚决落实集团公司“克难攻坚年”和太阳能公司“AI助力、五量齐增、直面现实、克难攻坚”十六字工作要求，切实将规划蓝图转化为能源转型的生动实践。