产业整合、行业调整对后续公司定位和发展带来的影响：
自美国、欧盟对华双反后，2013年年初市场一度出现萎靡，致使整体出货量急剧下滑，导致价格在1个月之内下降了近10%。如此，国内所有厂商均面临亏损，几乎所有上市大厂商的财报数据均为负数，成本和技术缺乏竞争力的小企业纷纷停产或者“休克”，部分公司被迫重组甚至宣布破产倒闭。产业转向终端，电站开发成为产业的新亮点，制造端小厂迫于生存为国企和订单充足的公司做代加工，降低了生产投资的成本。另外因为组件以及逆变器的成本下滑，尤其是逆变器，使整体的电站建设成本下降，促进了公司在电站业务端的发展。虽然近阶段市场有所回升，但是产业链往下游转换也会影响公司在产业转型方面的决策，另外也会影响各大主辅材料的价格和账期。
全球市场大范围的波动、国内国际市场的转变以及支持政策的反复调整，多元化市场取代单一市场：
金融危机过后，美国率先走出阴影，欧盟除德国一直独秀外均比较被动，日本因为核危机导致全球市场发生大范围的波动。此轮波动对我国的光伏产业结构产生了较大的影响，加上因为环境恶化（雾霾天气长期笼罩全国）的因素“迫使”国家加大光伏的支持力度，7-11月各主管部门轮番发布支持政策，并推动落实。整个行业出现转机，市场有原先寡头的欧洲市场转向以中、日、美为主的新兴多头市场。加上截止到2013年的一些政策调整，促进了行业第四季度出现前所未有的抢装。这种大范围的波动对公司有利有弊，利在于推动电站建设，加快生产制造的发展；弊在于行业出现供需不平衡的逆向转化，导致组件供货出现紧张，直接影响项目施工、验收等，影响整体收益。但是2014年年初西北由于天气的因素第一季度基本没有开工，华东、华南部分省份随大肆宣传分布式，但是也是雷声大雨点小，所以第一季度许多公司一直处于制造库存在第二季度释放，对于库存还是对不少公司造成不小的压力。
光伏表现形式的多元化改变了行业的格局：
德国市场70%为分布式，国内70%为西部地面电站，相对两个全球最大的光伏市场主要的表现形式均较为单一。2013年通过国家颁布的各项政策，主推分布式，并规划2014年分布式的装机达到8gw。另外农业大棚、光电建筑一体化以及小型离网和户用系统都得到了较快的发展，使整体的光伏表现形式出现了百花争艳的局面。后续针对西部电站涉及到诸如限电、并网等问题有了较大的改善，另外针对不同形式的光伏电站表现形式，除国家的补贴政策外，地方也给予了较大的政策鼓励，起到了很好促进的作用。对于公司而言，投资选择性更多，一方面可以选择公司擅长的方向继续加强，一方面也可以从性价比和多元化的角度有更多的选择。其中主要的风险在于后续政策变化的时间，因为光伏投资资金额较大，资本回收周期长，一旦政策变动和各类表现形式的成本有大范围的波动，对整体的盈利会造成一定的影响。
解决方案：
在解决方案端实际上这个阶段存在一些瓶颈，随着电池组件的效率逐渐接近理论效率，提升的技术的方案虽然较多，但是大多投入成本较高，提升甚微。产能扩充也不能立竿见影，后续可考虑资源互换的方式，整合产业链，扬长补短，与其他领域领跑的公司形成互补，达到合作共赢，利益互享的目的。提升公司本身的研发能力，保证产品质量，在市场端打造强有的销售和售后团队，为管控因为市场波动带来的市场风险保驾护航。