太阳能镇江公司人力资源组激情 团结 专业 铸和谐过硬团队

     太阳能镇江公司人力资源组激情 团结 专业 铸和谐过硬团队  

       太阳能镇江公司人力资源组紧密围绕镇江公司管理提升、提质增效的目标，不断进行 人力资源管理的转型，向业务部门贴近、 为业务部门服务、与业务部门合作。努力 将人力资源组打造成高效执行、学习成长 和全面发展的团队，形成积极融合的团队 氛围。      

       团队的高效执行必须要有明确的目 标、合理的计划、持续的监督和有效的总 结。人力资源组将工作任务、工作要求和 工作目标明确到岗，在目标设定时与团队 成员充分沟通，从而达成对工作目标的共 识。根据团队各岗位工作日常管理要求， 对关键事项控制点，设定各岗位减分项指 标，确保岗位日常工作按时、合规完成。

        团队的成长离不开持续的学习，学习 同样需要有计划、有目的，才能在工作实 践中更好的进行转化。一是月例会和周早 会安排个人学习分享环节，针对当期学习内容、收获心得，进行个人学习成果的展 示和分享。二是结合当期重点工作进行针 对性的知识学习，并应用到管理专项优化 项目中，将学习和工作更好的结合。

       同时，班组为团队成员提供发展的机 会，搭建发展的机制，培养一专多能的全 面型团队人才。结合团队成员岗位任职业 绩、个人成长的意愿，对渴望发展，业绩 优秀的组员给予轮岗机会，让其有更多的 机会接触人力资源管理的核心岗位，既有 人力资源专业的深度又有宽度。此外，部门班组还开展星文化活动， 符合部门文化导向的行为即时给予送星点 赞，并在部门公共邮箱发布，对团队成员 予以及时的表扬，从而鼓励大家不断的创 新改善、自我提升、融合团队。