太阳能华东区嘉善舒能公司运行班组 以运维精益管理 促电站提质增效

太阳能华东区嘉善舒能公司运行班组 以运维精益管理 促电站提质增效

太阳能华东区嘉善舒能新能源科技有限公司运行班组成立于2017年3月，共有员工 12人。今年以来，班组严格落实太阳能公司党委党建经营一体化工作要求，以党小组建设带动班组建设，建立安全、管理、 培训、运行四结合的管理体系，顺利完成班组各项工作，以运维精益管理，促电站提质增效。

安全全员化。嘉善舒能公司运行班组 始终将安全生产放在第一位，利用“班组+ 互联网”模式，积极开展线上安全生产宣 传和学习，把安全培训纳入日常工作计划，电站站长在全面抓好安全工作的同时，对 厂区进行划分，责任到人，形成了全员共抓安全工作的良好态势。

管理智能化。做好安全工作的同时， 班组积极创新，将“6S”管理模式运用到电站运维及安全生产当中，对全站的物资进行有效地整理区分，使电站的物资使用率大大提高；为进一步优化运维工作流程，班组用钉钉软件落实电站运行期间的设备 巡视、故障消缺等相关流程，各类工作实现了数字化，工作效率大大提高；通过智能化管理，班组工作效率不断提高，创造了有目共睹的业绩。

培训常态化。班组将班前班后会作为政治理论学习的一个有效载体，党员带头，经常性开展学习；为不断提升专业技能，班组建立了良好培训机制，不定期开展专业讲课、技术答题等活动；为进一步促进党建经营一体化，站长傅成之作为预备党员身体力行，制定运维类标准化制度10项，安全类制度22项；为提升发电效率，班组成立保发电量小组，制定目标考核责 任书，并与个人绩效挂钩。

运行流程化。为有效保持班组全体成 员积极向上的精神风貌，班组制定了《班 会标准化指导手册》，进一步对班前、班 后会的标准进行明确要求。面对新时代新 的奋斗目标，班组成员决心继续精诚团结， 发挥吃苦耐劳、善于创新的优良作风，力 争使各项工作跨上一个新的台阶。