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太阳能公司召开2019年度工作会

来源:中节能太阳能股份有限公司 作者: 时间:2019-01-25【字号:

        1月22日,太阳能公司2019年度工作会议在北京召开。集团公司副总经理朱庆锋、企业管理部副主任郑秀凤、资本运营部副主任左强出席会议,太阳能公司领导班子、公司中层管理人员以及部分员工代表参加会议。
       太阳能公司副总经理杨忠绪传达了集团公司2019年度工作会暨安全环保工作会议精神,强调要以贯彻落实“句容战略”为主线,聚焦关键环节和基本要素,以问题为导向,出实招用实劲求实效,以钉钉子精神抓好各项战略举措落实落地,一步一个脚印推动集团公司高质量发展;同时要牢固树立“安全第一”的指导思想,抓好安全环保工作的检查督导;以实实在在的工作成效,为建设世界一流的节能环保健康产业集团而奋斗。
       太阳能公司总经理张会学做了题为“抢抓市场机遇、转变发展方式,扎实推进太阳能公司稳健发展”的工作报告,全面总结了太阳能公司2018年工作,以多元发展和“四个转变”为基础谋划了未来三年发展方向,明确了公司2019年度的工作指导思想,在提高市场开发质量、实现服务型产业落地、提升经营管理水平、加强保障体系建设、强化党的政治保证5个方面进行了全面的工作部署。
         太阳能公司董事长、党委书记曹华斌在讲话中指出,太阳能公司未来要实现“翻两番”战略目标,必须按照“起飞中飞机”发展模式,从转变观念开始,全面推进“四个转变”,开启太阳能公司创新发展的新征程。一要是从重资产向轻资产转变,重资产模式资金占用大,企业资产负债率高,受市场资金影响大,必须要由重资产向轻资产运营转变;二要从投资型向服务型转变,积极探索拓展基于光伏发电的服务型市场,以能源互联网、电管家、储能+等业务为突破口,将公司转型成为向客户用能及能源管理提供综合解决方案的服务商;三是要从要规模向高质量转变,加快推进战略创新、商业模式创新和制度创新;四是要从粗放型管理向精细化管理转变,进一步优化管理运营流程,提高工作效率,控制管理成本,推进电站运行管理标准化,并健全考核评价体系。通过“四个转变”,为太阳能公司第二个九年的辉煌发展和“翻两番”战略目标实现奠定坚实基础。
       集团公司副总经理朱庆锋充分肯定了太阳能公司2018年所取得的工作成绩,并对全系统领导员工一年来的辛勤付出表示感谢。同时,他还对太阳能公司2019年的重点工作提出六点要求:一是要确保全面完成2019年的经营业绩目标,实现稳健发展;二要提升经营管控力度,进一步优化资产结构;三是提升市场营销能力,加快发展速度;四是要加大科技创新投入,提升核心竞争力;五要持续加强党的建设和反腐倡廉工作;六是高度重视并切实抓好安全生产工作,确保不发生生产安全事故。
       会议还对2018年度先进工作者进行了表彰,组织进行了2019年度第一次集体廉洁谈话,结合年度工作报告的重点工作部署按业务板块进行了分组讨论。