镇江公司将党史学习教育、贯彻落实十九届六中全会精神的热潮与落实太阳能公司“三新两保”目标结合起来，与镇江公司改革发展、提质增效的要求结合起来，明思想、强逻辑、促融合、立规范、严要求、重力度，策划开展以“强化全局思维 补短板强弱项 坚持躬身力行 重担当求实效”为主题的系列活动，打好奋战四季度收官战，推动“十四五”规划落地开启新征程。
总结来时路，方知向何行。镇江公司电池中心利用大尺寸电池研究项目推进期间，对原166项目进行了全面的复盘。12月21日，复盘沟通交流会议在职工之家报告厅召开，公司领导班子、电池中心各部门负责人及相关人员参加会议。
会上，电池中心对照公司经营战略目标，及时反思、剖析问题、总结经验。电池中心各部门就原166项目前期调研、项目设计期、建设期、设备安装期、工艺调试期、生产运行期、质量过程管控以及人员管理等方面依次做了汇报，查找自身不足之处及后续改进方向。
电池中心总监刘阳进行了总结，并提出了聚焦“实”，提能强技夯实基础；突出“新”，守正创新做好本职；紧扣“精”，精益求精锻造作风的管理要求。
镇江公司副总经理高荣刚要求电池中心各部门要用发展的眼光看问题，统筹规划工作要前置，同时提出加强研发团队建设，做好技术路线的开发与指导工作，将工作中好的经验进行复盘，赋能团队。
镇江公司总经理黄国平指出未来工作需向前看，要充分了解市场动态，及时调整技术方向。同时，他指出电池中心需强化的内容，要求各级基层管理者要凝心聚力、放宽眼界，打开管理思路、提升管理方法，深入产线，查找差距、补足短板。
精准判断、抢抓机遇。镇江公司党总支书记、董事长李菁楠对此次复盘会议给予肯定，并指出需进一步改善的方向，部分问题还需做深入分析。她强调，近期公司组织了一系列管理技能培训会，此次复盘是中心提升专业能力，学以致用，提升领导胜任力的重要举措，通过此次复盘会议，各部门需总结经验教训，提升执行力，将经验转化为工作效能，并运用到工作实践中去。
