“凡事预则立，不预则废”。为全面分析明年面临的形势，认真总结2021年工作，研讨2022年重点目标任务，镇江公司深刻理解党的百年奋斗的历史意义，把学习贯彻党的十九届六中全会精神和落实太阳能公司“三新两保”目标结合起来，紧紧围绕“基层党建经营一体化”要求，以经营计划、全面预算、绩效考核为抓手，策划开展2022年度经营计划暨全面预算绩效面对面沟通会，锚定重点难点，补齐短板弱项，强化全员参与，进一步加强基础管理，为镇江公司改革发展、再创辉煌赋能。
一、下好“先手棋”，坚持目标导向，
以预算管理为抓手做好重点工作规划
2021年是“十四五”规划开局之年。面对新时代，新征程带来的新要求、新挑战，镇江公司统筹“两个大局”，以党史学习教育为契机，以提质增效为主线，强化责任担当，整体经营向好发展。但是企业发展仍受到市场环境不稳定、团队能力不均衡等因素困扰，如何实现扭亏和提升盈利能力成为摆在我们面前最重要的课题。
此次策划开展2022年度经营计划暨全面预算绩效管理面对面沟通会，重点聚焦销售、经营、财务、采购、研发、生产等业务范畴，以全年预算工作为抓手，结合公司“十四五”战略规划及2022年目标，组织各部门全面梳理《年度目标及目标达成策略表》及《年度预算表》，进一步明确各部门重点工作安排及团队提升方向。
二、画好“同心圆”，坚持问题导向，
以企业整体利益为出发共同寻求解决方案
每个人都是经营的一份子，都是利润的创造者，只有全员主动融入，才能实现利益最大化，才能实现共赢。面对面沟通会将管理触手延伸到第一线，一方面是做好上下的协同和各级沟通工作；另一方面是加强横向相关部门的协同，共同参与、密切配合、共同讨论、提出意见，防止经营计划和全面预算之间产生脱节。
本次活动共计开展7场，累计超200人次参加。与会人员围绕企业发展、改革创新、服务提质、流程优化、部门协作等方面，凝心聚力共话发展。部门的每一名参与员工都可以直接将工作想法和感受向最高管理者畅所欲言、建言献策，切实扛起责任，强调不做旁观者，有效实现员工对企业经营管理积极参与，进一步增强团队凝聚力和融合度。
三、种好“责任田”，坚持效果导向，
以深度挖潜为抓手激活高质量发展新引擎
一分部署，九分落实。镇江公司未来发展的思路已经明确，要实现发展目标，坐而论道不行，争论不休更不行，最重要、最紧迫、最关键的任务就是全力以赴抓好落实。
本次沟通会在充分听取基层意见建议的同时，把确立的各项目标任务分解到部门，落实到岗位、量化到个人，构建清晰明确的责任体系，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。会议要求各部门高度重视经营计划和全面预算编制工作，各级领导要亲自抓好统筹、部署推进，精准研判发展形势，抓住发展机遇，寻找未来发展的突破口，对各项业务细化目标、任务和具体措施，做到可量化、可操作、可考核；对企业管理制度进行评审优化，确保系统性、整体性、协同性；并掌握管理的逻辑，在深入一线、团结协作、岗位履职、快速响应、沟通反馈、工作闭环等方面持续发力，坚定不移做好自己的事情，以持之以恒的毅力、攻坚拔寨的勇气，努力开创新局面，赢得新发展。