编者按：年末收官在即，全力以赴谋划做好2022年工作刻不容缓。镇江公司将党史学习教育、贯彻落实十九届六中全会精神的热潮与落实太阳能公司“三新两保”目标结合起来，与镇江公司改革发展、提质增效的要求结合起来，明思想、强逻辑、促融合、立规范、严要求、重力度，策划开展以“强化全局思维 补短板强弱项 坚持躬身力行 重担当求实效”为主题的系列活动，打好奋战四季度收官战，推动“十四五”规划落地开启新征程。
12月7日，镇江公司2022年度经营计划与全面预算启动会议顺利召开，公司领导班子、各部门负责人及相关人员参加会议。
会上发布了镇江公司2022年度经营目标，明确2022年全面预算的重点工作内容及管理要求，并围绕人力资源管理助力业绩提升这一目标，进一步强化团队建设标准，实现个人与组织能力的持续提升。
会议指出，2021年是“十四五”规划开局之年，面对市场激烈竞争以及常态化疫情防控等多重压力，镇江公司积极克服困难，各项工作稳步推进。科学编制经营计划和全面预算，对合理调配资源落实“十四五”规划，抓细2022年重点工作，有着十分关键的意义。
战略导向，业财融合。镇江公司党总支书记、董事长李菁楠强调，2022年是镇江公司强力度、严要求，落实提质增效的深化之年。公司全体干部职工要统一思想、抢抓机遇，强化全局思维，补短板强弱项，以2022年度经营计划与全面预算启动为契机，用好“五步法”（战略、目标、计划、预算、绩效），在全面总结2021年经营成效和经验的基础上，充分把握宏观环境变化，积极抢抓机遇，主动迎接挑战，寻找经营亮点和业绩增长点，充分发挥好经营统筹及财务分析效能，科学编制2022经营计划与全面预算。
她要求，各级管理者要把握管理的逻辑，主动担当、躬身入局、拒绝“躺平”，不懂的愿意问、不会的愿意学、做不好愿意认、出了错愿意改、份内的事愿意做，用愿意换愿意，共同修炼一个愿意的团队，真正抓好落实，持续推进组织提升、管理创新，以改革实效、市场实绩助力镇江公司高质量发展。