党史学习教育开展以来，镇江公司迅速行动、精心部署，不断丰富学习形式，结合“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，从党史学习教育中汲取公司改革发展的奋进力量。8月31日，镇江公司组织开展人力资源管理赋能暨管理思路分享会，公司领导班子、各部门负责人以及相关人员参加会议。
会上，人力行政部部长张伟娟聚焦《人力资源管理赋能——做有价值的管理者》，从用心理解什么是“人力资源管理”、“人力资源管理”给管理 带来哪些帮助、管理者应具备的“人力资源管理”技能三大方面，全面阐述人力资源管理的价值与方法。重点围绕“留才、用才、育才、选才”强调公司所有管理者都是人力资源管理者《要进一步在选对人、育好人、创业绩、留住人上下功夫，从而实现招聘到好员工、培育出有能力的下属、创造和谐的工作氛围、有能力留住核心人才、打造高绩效团队。
同时指出，公司会进一步加大对管理者的考核评价，除团队业绩指标得分外，个人管理指标也作为考评因素，全面强化管理者上传下达、业绩辅 导、制度执行的能力与效果，助力企业提质增效。
镇江公司党总支书记、董事长李菁楠带领团队复盘了企业三年以来的管理提升要求。李菁楠指出，在全体干部职工的努力下，公司积极推动展开了组织架构调整、人员编制优化、干部管理体系完善、业务流程再造等系列变革，整体经营形势以及队伍建设有所改变，但团队依然存在着行动迟缓格局不够、激情不足的问题，这对企业“在危机中育先机、于变局中开新局”带来更大压力和挑战。
李菁楠重点结合管理过程中的实际案例，和团队进一步分享了自身的管理思路。基于互相之间的尊重、信任和沟通，她阐述了授权和信任、管理和沟通、权利和责任的辩证关系，引导大家从问题出发，强调每一位管理者要躬身入局，用愿意换愿意，共同修炼一个愿意的团队，更好地勇于担当，打造胜任力组织。
同时，她明确了下一阶段重点任务，镇江公司将深化岗位价值评估、薪酬激励和员工发展以及关键岗位轮岗，扎实开展好体系年度内审、制度与体系培训、制度执行测试等工作，切实赋能团队，为企业高质量发展提供专业支撑，把党史学习成果转化为办实事、开新局的实际行动和成效。
学史力行勇担当，实干奋进谱新篇。镇江公司将进一步贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和国企改革三年行动方案，聚焦主责主业，强化持续提升措施，凝聚高质量党建引领高质量发展的磅礴力量。