开局关系全局，起程标定全程。在“十三五”胜利收官、“十四五”谋篇开局的关键时期，在更高起点上加快自主创新战略转型、全面迈向高质量发展的重要阶段，1月19日下午，镇江公司召开2021年度工作会议，总结2020年工作，分析2021年面临的内外部形势，谋划部署2021年工作思路、奋斗目标和重点工作。公司领导班子、主管级以上人员参加会议。
会上，镇江公司总经理黄国平宣读了2020年度表彰决定，号召公司全体干部职工以先进为榜样，抢前抓早、迅速行动，以奋发昂扬的姿态迈向新征程，全面吹响打好开局战的奋斗号角。
镇江公司党总支书记、董事长李菁楠重点传达了集团公司、太阳能公司2021年度工作会议精神，并以“强化意识、把准重点、改进作风、提升方法、转化实效”为主题，分析研究当前形势，明确“十四五”时期的发展思路，安排部署2021年的重点工作，团结动员全体干部职工实现“十四五”良好开局，以优异成绩迎接建党100周年。
李菁楠指出，2020年受到新冠肺炎疫情及光伏市场双重影响，镇江公司面临着技改项目施工延期、多晶产品加速淘汰以及行业原材料涨价等诸多压力。在如此困难的背景下，镇江公司凝心聚力，在上级公司的大力支持以及镇江公司广大干部职工的共同努力下，较好完成了整体指标，减亏控亏取得一定成效，为“十四五”的顺利开局奠定了良好的基础。
2021年是镇江公司实现二次腾飞、再创辉煌的重要之年，任务艰巨、责任重大，公司全体干部职工要统一思想、抢抓机遇，发挥优势、补齐短板，以扩产项目为突破，以市场开拓为抓手，以提质增效为核心，深化国企改革三年行动，全力提升公司光伏产品制造市场竞争能力，打造行业主流电池制造商地位，全面提升经营效益，努力扭亏为赢。
李菁楠强调，在“两个一百年”的历史交汇点上，镇江公司面临着极大发展机遇的同时，也需要更多人才储备予以支撑，要把那些既有决心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理岗位上。各级领导干部要尽快成长起来，既能攻城，也要善于守城，围绕公司战略要求，不断提升“六追”管理能力（追目标进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追技能训练、追业务工具）。公司会加快以财务管理为中心的计划、预算、核算体系的建设，全力打造一支管理进步、财务跟上、善于进攻、精于管理的干部队伍，为打大仗做好准备。
李菁楠要求，各级党员干部要以“中央企业党建创新拓展年”为契机，深入推进党建经营一体化，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育的“十二字”目标，用好学习教育“望远镜”、调查研究“显微镜”、检视问题“反光镜”、整改落实“聚光镜”这四面镜子，切实做到把大局、稳方向，强化思想认识；切实深入基层实际、重心下移、直奔问题，确保找清找准重点；切实改进作风，针对问题检视客观原因，针对自身反思主观因素；切实坚持问题导向，将“改”字贯穿始终，即知即改，应改尽改，狠抓落实提升方法、转化实效。
同时，她从具体案例出发，深入剖析了当前企业管理中存在的不足及原因。明确各级领导干部要提升整体统筹力，避免精细化管理中的因小失大，有效破解基层管理中的困扰，把握好管理的“度”，正确处理好“服务”与“管理”的关系，持续用好复盘，创新思路，打破舒适区，持续学习，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，有力推动公司健康、持续向前发展。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。站在新征程开启的起点，面对艰难繁重的任务，让我们继续艰苦奋斗，勇于同时间赛跑、同时代并进，团结起来、行动起来、改革发展、再创辉煌，用实际行动助力集团公司、太阳能公司高质量发展，为开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
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