近日，集团公司第九届班组建设工作会在成都成功举办，镇江公司又双叒叕获奖：电池中心C2B刻蚀PE工序荣获集团工会“红旗班组”称号；在集团公司优秀班组案例征集活动中，镇江公司人力行政部张伟娟获得优秀班组管理法一等奖，人力行政部人力资源组荣获优秀班组案例一等奖。
此次获奖是对镇江公司班组建设工作的充分肯定，镇江公司将进一步优化人才培养机制和晋升通道，培养一批拥有高度专业素养，富有学习力、执行力的中坚力量，打造基层班组尖刀铁拳，为镇江公司持续高速、稳定发展提供保障。
镇江公司优秀班组案例分享
激情 团结 专业 铸和谐过硬团队——镇江公司人力行政部人力资源组
人力资源组紧密围绕镇江公司管理提升、提质增效的目标，不断进行人力资源管理的转型，向业务部门贴近、为业务部门服务、与业务部门合作。努力将人力资源组打造成高效执行、学习成长和全面发展的团队，形成积极融合的团队氛围。
一、高效执行
团队的高效执行必须要有明确的目标、合理的计划、持续的监督和有效的总结。将工作任务、工作要求和工作目标明确到岗，同时在目标设定时与团队成员充分沟通，从而达成对工作目标的共识。同时根据团队各岗位工作日常管理要求，关键事项控制点，设定各岗位减分项指标，确保岗位日常工作按时、合规完成。
二、学习成长
团队的成长离不开持续的学习，学习同样需要有计划、有目的，才能在工作实践中更好的进行转化。一是月例会和周早会安排个人学习分享环节，针对当期学习内容、收获心得，进行个人学习成果的展示和分享。二是结合当期重点工作进行针对性的知识学习，并应用到管理专项优化项目中，将学习和工作更好的结合。
三、全面发展
为团队成员提供发展的机会，搭建发展的机制，培养一专多能的全面型团队人才。结合团队成员岗位任职业绩、个人成长的意愿，对渴望发展，业绩优秀的组员给予轮岗机会，让其有更多的机会接触人力资源管理的核心岗位，既有人力资源专业的深度又有宽度。
四、文化助推
倡导部门星文化，符合部门文化导向的行为即时给予送星点赞，并在部门公共邮箱发布，对团队成员予以及时的表样，从而鼓励大家不断的创新改善、自我提升、融合团队。