2020年是镇江公司提质增效、狠抓落实的关键之年，为帮助员工建立清晰的发展方向、明确目标、激发员工潜力，同时帮助组织解决实际管理中的目标问题，提升业务本领和专业技能，促进组织绩效发展提升，镇江公司面向电池中心、组件中心开展员工职业发展通道构建和行动学习训练营。
近日，镇江公司电池中心、组件中心围绕“群策群力达目标，协同共创助成长”训练营要求，分别组织开展精益生产目标沟通会，通过实际行动助力业务本领和专业技能提升，推动各项生产目标落地见效。
电池中心沟通会聚焦精益生产目标，结合中心各部门现状进行目标解读、分析及分解。会议要求电池中心各部门紧紧围绕当前管理目标，建立并完善精益生产管理体系，同时基于加强行业对标，持续提升达到先进水平。会后，各部门围绕精益生产计划和思路，形成具体行动计划表，把想法落实到行动上，有节点有步骤推动完成。
组件中心沟通会以精细化管理为抓手，强调从安全管理、降本增效、班组管理三方面进行联动。会议明确组件中心当前精益管理首要任务需从安全管理抓起，要求各部门围绕“建立完善长效机制、安全零事故、全员参与危险源辨识考试合格、部门季度考核不低于安健环考核指标标准”四个方面明确提升目标。并以此为基础，细化行动计划，落实到基层管理，真正促进工作改善。
群策群力达目标、协同共创助成长。电池中心、组件中心将紧紧围绕公司“增强全局意识、坚持底线思维、提高业务本领、狠抓工作落实”的管理要求，不断提高政治站位、解放思想，对标先进、加压奋进，立足岗位、提升本领，以干在实处、走在前列的担当和作为，推动镇江公司提质增效，为企业健康持续发展贡献更大力量。