抓重点、强落实、促提升
为提高公司管理水平，将体系思维和业务思维更好的打通并服务于公司生产经营需要，促进经营管理持续提升，5月14日至15日，镇江公司正式启动2020年度管理体系内部审核工作。
本次审核与以往不同，镇江公司邀请了外部咨询公司的审核团队，与公司内部审核员共同对管理事项进行全覆盖审核。同时，在做好质量、内控、安健环、两化融合、海关认证等多项管理要求审核之外，此次内审还是对纪检监察和内部审计联动工作机制的一次探索，由外部审核团队、公司三体系内审员、纪检监察工作人员组成审核组，多维度全面检查并评估公司管理质量，督促干部职工担当作为，为更好的完成年度目标任务打下坚实的基础。
审核组以各部门职责及管理架构为切入点，通过询问、讨论、抽样检查等审核方法，对各部门管理事项、规章制度及业务流程进行梳理，评价公司整体制度执行力及管理效果。审核过程中，外部审核团队结合实际，对公司的管理提出了很多有建设性的想法及建议。受审部门及审核组进一步拓宽了管理思维，有助于内部管理的持续提升；审核结束后，审核组对本次审核结果进行了总结，外部审核团队对公司的管理质量进行了评价，并通过审核发现对公司提出管理建议。
一分部署，九分落实。会后，镇江公司根据管理建议，组织各部门分析问题，重点抓主要问题制定改善方案，切实增强工作推进的主动性、积极性。后续，镇江公司纪检监察工作将进一步联合风控部对后改善情况进行持续跟踪，验证改善结果，狠抓工作落实，促进管理效益持续提升。