党的十九届四中全会对完善担当作为的激励机制提出明确要求，这是全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线、持续深化党的建设制度改革的又一重大举措，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对干部工作规律性的深刻认识和科学把握，对于进一步促进广大干部新时代新担当新作为具有重要意义。
2020年是镇江公司提质增效、狠抓落实的关键之年，公司秉承“突出干部担当、全力锻造尖刀铁拳、积蓄可持续战斗力”人才发展理念，开展干部管理与培养，薪酬激励和员工发展双通道建设工作，从激励干部职工担当作为切入，全面锻造组织战斗力。
一、强化干部管理与培养，
凝聚干事创业合力
2020年，公司将加强干部管理，从全面考核和培训培养两方面相结合，一方面让干部深刻认识到自身存在的问题和短板，另一方面通过系统和针对性的干部专项培训课程培训进行干部能力培养提升。
1、干部考核与激励
品德是底线，能力是关键成功要素，绩效是分水岭。结合公司对“干部担当、干部作为”的要求，在原有业绩考核的基础上进行了完善，对主管级（含）以上干部增加了270度能力素质测评。
2020年干部考核将以业绩考核结果为主，结合来自上级、下属和同级人员的评价，以及协同部门人员的评价，力求全面和客观的反映出干部的素质水平，考核结果与干部激励、任职和培训培养挂钩。
通过干部考核工作的完善，进一步强化干部队伍管理，建立建全了干部优胜劣汰，能上能下的机制。
2、干部培训培养
人力行政部通过深入挖掘干部队伍存在的“全局意识欠缺、担当和执行力不够”等问题，制定干部成长训练课程。同时结合目前干部团队经营思维、财务思维、风险控制思维、安全管理思维及信息化思维等管理技能和专业知识欠缺的情况，组织开展对应的抓落实内部系列培训，提升干部的管理基本功，强化组织经营力，促动个人升级激发组织升级。
干部成长训练营第一期（陈春花20门管理课程）已于第一季度开课。人力行政部通过课程派发、定期回顾和组织分享，对干部学习动态做好关注与管控，促动干部学习致用。
（ 陈春花管理课程）
（ 定期课程回顾）
后续人力行政部还将推出干部成长训练营第二期《高绩效团队管理与目标达成》专题培训，打造高绩效干部队伍。
二、树立鲜明用人导向，
深化薪酬激励和员工发展
2020年，根据工资总额政策及“以业绩付薪、以能力付薪”的付薪理念，将薪酬与业绩体现和岗位胜任性更好的匹配。
（公司付薪理念）
“以业绩付薪”，即以员工业绩结果为导向，当期业绩好，绩效奖金就高。本次薪酬优化将绩效工资从标准薪资中剥离，根据公司经营情况、部门当期业绩完成情况形成部门绩效奖金包，由部门根据员工个人当期业绩体现进行二次分配。打破“吃大锅饭”、“工资低、绩效奖金就低”的规则。
“以能力付薪”理念的落实，将于员工职业发展双通道相结合。对于公司核心管理和技术岗位人才开展任职资格评定工作，评定岗位胜任性，并根据评定结果匹配基本工资和岗位工资。
公司将于二季度启动员工职业发展双通道构建工作，并首先从公司核心的技术、销售序列岗位开始着手，制定岗位任职资格标准，并开展任职资格评定工作，根据评定结果进行岗位调配、薪酬匹配，实现岗位和薪资能上能下的机制。
把蓝图变成现实、将愿景化为实景，要靠广大干部职工努力奋斗，积极担当作为。
2020，镇江公司将有效实施一系列进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为的落地措施，吹响广大干部职工锐意进取、干事创业的冲锋号，打造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。