为进一步促进班组管理，加强基层班组建设，5月28日，第二期班组长管理经验分享会在公司教育培训室组织召开，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠，副总经理黄国平，电池中心、组件中心班组长代表以及工程部、信息部、人力行政部、安监部等相关人员参加。
交流会以“沙场点兵”的游戏破冰开启。本次游戏由组员扮演“司令、指挥官、士兵”三类角色进行对决PK。游戏后，人力行政部进行现场总结，大家通过现场参与，深刻感悟到团队沟通、制度、服从、信任的重要性，并从中收获班组管理的思路与改善方法。
游戏过后，参加“集团第九期班组长培训”的朱小韦、李玉坤结合自身工作案例，从“个人综合能力提升、综合管理能力提升”正式为大家开启心得分享；同时，来自车间共6位优秀班组代表，结合班组业绩好，班组管理好，安全管理好，班组建设好，改善创新好班组标准，从新员工管理、细节管理、团队管理、过程管理等方面畅谈现场管理经验。
为了帮助大家进一步推动工作改善与提升，结合宣贯的“五好”班组标准，公司组织现场管理者运用SMART原则制定阶段性计划，并运用PDCA四步骤落实制定的行动计划。
知行合一，得到功成。为了更好地推进行动计划的实施，电池中心、组件中心相关管理人员进行相关支持和帮助，同时做好计划跟踪落实，真正践行以结果为导向，拿业绩说话。
服务思维，提升管理。本次分享交流会，镇江公司信息部和安监部也分别从信息管理与安全工作的角度，向班组管理者传递信息化思维、安全意识与生产经营相融合的措施。通过现场进一步的交流沟通，进一步在“服务部门要有业务思维、业务部门要有专业思维”上达成共识。
自由讨论环节，现场的班组长积极发言，纷纷结合实际管理中遇到的困惑以及工作改善的思路提出建议，电池中心、组件中心负责人则及时沟通反馈，并对暂未能解决的事项安排对接落实。
分享会最后，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠再次强调了一线管理者是公司的核心力量，是公司未来发展的推动力量，并对基层管理者提出具体希望：当前，虽然各部门架构已确定，但是公司变革才刚刚开始。公司全力为想做事、能做事的员工创造干事创业的环境，每一位员工也必须时刻保持危机意识、忧患意识，打破自身学习和工作的舒适区，真正做到言行一致，知行合一，在公司的平台上，快速学习成长，实现企业发展与个人能力的双提升。