班组是企业工作的落脚点，是培养员工、激励员工、引导员工的阵地。为进一步加强基层班组能力建设，促进班组管理规范化、精细化，发挥好班组长的兵头将尾作用，镇江公司策划组织开展专题班组长管理经验分享交流会。
5月15日，第一期班组长管理经验分享交流会在公司教育培训室组织召开，电池中心、组件中心、经营管理部、人力行政部、党群文化部、安监部共约60位管理者参与进来，大家参与积极，发言踊跃，交流深刻，分享交流会持续近5个小时，每一位参与者都受益良多。
驿站传书 凝聚团队
本次交流会以“驿站传书”游戏开启。通过三轮游戏的互动，每一位参与者对团队协作、沟通、执行有了更加深刻的认识。游戏后，人力行政部总结了游戏过程中出现的问题，并结合4个奖惩案例，强调班组管理中“沟通、制度、服从、信任”的重要性，进一步启发班组长在实际管理中的思路与理解。
分享感悟 收获成长
游戏结束后，分享交流会正式开始。公司邀请参加“集团第九期班组长培训”的朱小韦、朱琰、李玉坤为大家带来培训收获的分享。他们分别从综合能力提升、团队业务能力提升、综合管理能力提升三个方面切入，结合自身工作事例进行生动阐述。
同时，为了进一步帮助大家明确工作努力与改善的方向，电池中心生产部许礼结合合格班组长的“五好”标准，讲解了班组管理的要求与细节。
组件中心、电池中心7位一线班组长代表，分别结合自身岗位，从笑脸文化、精益管理、学习提升、关注细节等方面分享了现场管理经验。严管就是厚爱，以结果说话，拿业绩证明自己的价值，强化学习，履职担当......每一位班组长通过分享，传递了团队凝聚力、向心力的意义，从而更好地推动班组工作良性发展。
真诚沟通，用心服务。不仅于此，通过本次分享交流会，镇江公司安监部和党群文化部也分别从安全与党群工作的角度，进一步向一线班组长传递了党建、安全与生产经营的融合措施，明确服务是为了更好地监管，监管也是为了更好地服务。
拥抱变化 奋斗担当
自由讨论环节，现场的班组长积极发言，纷纷结合实际管理中遇到的困惑以及工作改善的思路提出建议，电池中心、组件中心负责人则及时沟通反馈，并对暂未能解决的事项安排对接落实。
为担当者担当，让有为者有位。分享会最后，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠结合当前公司管理要求，从员工自我驱动力提升及企业为员工创造干事创业的环境两方面，对每一位管理者提出了具体要求与期待：镇江公司处于爬坡过坎的特殊时期，这也对每一个部门都提出更高的学习与成长要求。虽然目前各部门架构已确定，但是这并不意味着高枕无忧。企业要发展、要生存，团队的每一位成员都必须保持危机意识，必须打破舒适圈，持续学习。
2019年是镇江公司基础管理的提升年，公司会从党建、人力、经营等各方面开展一系列变革活动，重塑规矩与意识，增强团队的竞争力，构建学习型组织，实现企业发展与个人能力的双提升，从而共同达到：快乐工作、幸福生活！