“没有规矩不成方圆”，制度是公司持续发展的坚实基础，完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件,是挖掘公司潜力、发挥公司效能、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。4月2日至3日，镇江公司风控部连续举办了三场制度优化培训交流会，镇江公司领导班子成员、各部门负责人、主管及制度主要编写人员参加了培训。
本次培训以“提高全员制度规则认知，提升制度修订效率”为主题，风控部结合公司现阶段制度优化过程中遇到的问题，从制度修订规则、编写要求等方面展开介绍，并重点对制度审核关键要素及生效流程进行阐述。
通过介绍结构思考力，帮助大家建立较好的思维方式，以点带面，从实际案例切入，使各部门对新制度编写规则及审核流程有了清晰认知。
同时，针对各部门制度编制过程中存在的各种问题，诸如制度规则认知不足，制度内容或流程设计重复、繁冗，制度包含范围及重点管控项缺失等，风控部与大家一起沟通交流。
公司所有制度的建立执行必须以企业盈利为目的。2019年公司正在推进全面深化改革，这是一个管理体制、管理机制创新的过程，也是一次管理创新、流程再造的重大契机。
以结果为导向。制度是优秀经验的总结，各部门要强化认知，系统站在公司层面策划制度清单，将优秀的经验进行浓缩提炼，并以实际业务为出发点进行融合创新，完成公司层面的制度规划和业务流程再造，为公司管理架设高速公路。