ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台
近日，镇江公司ERP项目（一期）成功上线，标志着镇江公司在管理与信息化深度融合的道路上翻开了新的篇章。
镇江公司ERP项目（一期）于2018年9月份启动，整个项目历时六个月，而成功上线的关键离不开“一个目标、聚焦四大关键任务、落实三项保障措施”。
一、围绕一个目标
围绕实现财务成本管理系统化的总目标，结合目前经营计划的要求，打造物料、财务、内控的跨系统联动，端到端业务整体方案这一核心，确保流程落地、数据规范、系统壁垒打通、成本核算自动化、管理提升。
二、聚焦四大关键任务
ERP优化升级项目与物料、财务、内控的横向协同，业务覆盖面广，涉及系统范围大，管理细节差异多，整个项目实施过程中面临四项关键任务。
关键任务一：制定可实施物料编码方案与LRP计划下达
关键任务二：实现所有业务系统化管控与移动签核
关键任务三：系统化成本分析与控制、提升效率
关键任务四：系统间协调满足集团NC对接、MES接口自动交互要求
三、落实三项保障措施
♦ 措施一：组织保障坚强有力
镇江公司成立了ERP项目专项小组，并与财务、采购、经营、风控等相关部门进行多次沟通，提出需要改善的业务形成28个优化专项并借助系统固化。
项目启动会
工作计划排程
各部门负责人项目方案论证
需求调研
♦ 措施二：调研分析、狠抓数据质量
专业化项目档案管理，高质量的数据是系统上线后平稳运行的保证，准确将期初的库存账、期初单据、库存金额迁移到新账套。
客商数据：整理完成集团内外客户与供应商数据，其中供应商1800余条，客户2400余条，成功与NC客商档案对照。
物料编码数据：完成新旧编码的对照与录入12000多条；
截止4月3日，项目小组已整理调研稿近60份、各类专案文件41个、签到培训29次。
上线启动会
♦措施三：打造强有力的运维保障体系
ERP集中化系统上线后，在日常运维的过程中，项目组对重点问题采用清单方式进行跟踪管理并解决总计233条，每天及时更新，并将上线后常见问题处理方案整理成操作手册发布。
ERP系统是企业运用新技术和管理创新的载体，它只有不断地优化完善，才能支撑企业持续快速发展，镇江公司ERP一期完工不是项目的结束，而是项目优化的第一步，二期还将进一步开展包括经营管理决策的指导性业务报表开发、考核的业务指标的提取与制定、计划下达优化、围绕成本核算的分析与成本还原等一系列ERP深化应用。