为进一步优化管理平台，持续提升公司运营管理水平，对质量管理体系进行深度建设、实施，镇江公司成立了“管理提升-体系建设”项目小组，并于3月29日下午召开了项目启动大会。公司副总经理吴少梅、生产中心负责人黎定康，项目组成员以及各职能部门体系建设人员共计30余人参加了会议，会议由质量管理部体系主管刘巨祥主持。
会上，刘巨祥主管首先就项目背景、实施目的、方法论、进度安排向与会人员作详细报告，之后副总经理吴少梅作总结，向大家指出了项目实施的核心思想及主线，要求聚焦于部门定位，解决效率和效能的问题，重点关注产出结果，整合流程做减法，进一步提升流程效率。大家在会上积极发言交流，凝聚了共识。
本次项目由副总经理吴少梅担任组长，质量管理部负责人黄国平担任副组长，各相关职能部门负责人担任组员及部门内体系建设小组的组长。项目时间跨度约3个月（3月28日-6月20日），分为体系条款解读、构建部门主价值链、部门访谈、文件优化四个阶段。通过此次项目的实施，能进一步推动镇江公司生产运营活动的制度化、规范化和程序化的管理，加深全员对质量体系的认知及重视度，强化由事后防堵转变为事前控制的风险预防理念。
