编者按：
为学习身边先进典型，汲取榜样力量，激发镇江公司全体干部职工爱岗敬业、担当有为的精神，充分发挥身边榜样的先进典型示范作用，镇江公司策划“向‘新’看，用‘心’做，榜样在行动”系列宣传， 持续创先争优，争做价值创造的放大器，以优异成绩向镇江公司成立15周年献礼。
本期聚焦“轻资产Topcon电池项目”团队。这支团队以技术攻坚与轻资产协同模式， 荣获“太阳能公司党委‘创先争优献礼年’优秀团体项目”。
一、创新领航：探索新模式，提升竞争力
面对光伏行业技术的飞速发展，该项目团队积极探索全新运营模式。这一举措不仅为镇江公司带来了技术上的创新，更在市场竞争力上实现了提升。通过引入先进的 Topcon 电池技术，助力公司在市场竞争中更具优势。
二、协同共进：紧密合作，赋能项目推进
在项目推进过程中，团队之间的协同合作起到了关键作用。技术部门和生产部门紧密配合，深入生产一线进行调研，根据实际需求优化方案，总结出合适的工艺路线。遇到良率和效率提升的难题时，技术团队主动与材料供应商沟通交流，不断改进工艺。各部门还建立了高效的沟通机制，定期组织研讨会，大家在会上分享工作进展，交流遇到的问题和解决方案，保证了项目各个环节能够顺利衔接、有序推进。
三、技术创新：掌握核心工艺，攻克技术难题
项目团队在技术路线规划上深入研究，完成山东项目的技术路线确定、设备选型及设计规划，并参考行业模式搭建山东平邑项目的组织架构。团队成员不仅熟练掌握 Topcon 电池技术的操作要点，还通过持续的技术创新和工艺优化，攻克了多个关键难题。在设备选型过程中，技术团队利用专业知识优化技术要求，改进了制绒烘干槽加热器的位置，有效解决了风机频繁损坏的问题；同时，针对新工艺的变化，改进了高温硼扩设备的设计，显著提高了设备的稳定性和生产效率。
四、价值创造：提升效率效益，增强发展动力
轻资产Topcon电池项目的成功经验，为镇江公司其他项目的开展提供了宝贵的借鉴。团队在实践中积累的TOPCon实际操作经验，以及总结出的异常问题解决方法和降本方案，宛如宝贵的指南，能够帮助其他新项目有效规避常见问题，显著提高调试和生产效率。团队成员将学习成果转化为项目控制文件，为新项目的运营管理筑牢根基。各部门紧密合作、信息共享的工作模式，打破部门之间的隔阂，整合公司资源，凝聚成强大的工作合力。这种协同模式不仅能提高工作效率，降低沟通成本，更确保项目各个环节高效推进，为公镇江司的持续创先争优注入动力，助力镇江公司转型发展再上新台阶。