为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实集团公司“价值创造年”工作部署，持续营造“创先争优”的浓厚氛围，2月17日上午，镇江公司开展了以“党建引领强攻坚 变革驱动当先锋——战略转型我们在行动”主题会议，镇江公司领导班子，各部门主管级及以上人员参加会议。
强根基、重履职、转作风、促融合。会上，党群文化部发布了党建BP工作规划，基于管人和管事，明确了党建BP的具体抓手、工作分工及要发挥的作用等。强调通过支持服务、跟踪问效、沟通反馈、考核评价四个抓手，聚焦国企党建要求、公司发展实际和企业文化导向，做好人的思想政治工作，督促领导干部提高政治站位，改进工作作风，提升干部监督质效。并督促领导班子高质量践行“一岗双责”、坚守红线底线，助力公司转型升级战略目标落地。
会上，以“Deepseek技术变革与创新应用探索”为主题展开探讨。数字化运营中心从AI人工智能的发展历程、Deepseek技术的革新应用及其对企业管理、产品研发的深远影响展开分享。不仅从技术视角剖析了产品、行业及战略层面的变革路径，更紧密结合企业实际，从管理效能与科技赋能两大维度出发，提出了赋能办公、技能提升及创新突破的具体策略，为公司战略转型提供了前沿的技术视角和创新灵感，激发了全体职工对技术创新的浓厚兴趣与深刻思考。
同时，会议以“政策引领，变革驱动”为主题，重点对近期光伏市场主要动态及关键政策进行分析解读。与会人员积极发言，聚焦战略转型的关键节点与挑战，强调了政策导向在推动企业发展中的关键作用，为战略的有效落地奠定了坚实基础。
镇江公司党总支书记、董事长李菁楠指出，未来已来，面对数智时代飞速变化带来的挑战与机遇，镇江公司应主动拥抱AI时代的变革，用自身的确定性应对发展的不确定。她强调，要聚焦“五个到位”即思想认识到位、组织覆盖到位、宣传引导到位、队伍建设到位、服务保障到位，全面提升领导干部的思维认知与闭环管理。大家要学会用模型思考，拆解目标，有效管理，充分组织，高效执行，通过数据决策，用明确的规则和考核办法督促战略落地。同时要求公司从上到下的改变，号召全体干部职工持续学习，提高基础管理水平，保持内部组织的协同性，打破部门墙，全员参与、全员创新，持续创先争优，争做价值创造的放大器，奋力锻造镇江公司向科技型企业转型新优势。