为全面学习贯彻党的二十大精神，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，镇江公司紧盯产能提升目标，车间各层级管理者主动思考、不畏艰难，充分发挥党员的先锋模范作用，优化瓶颈工序、改善作业方式、强化班组建设，最终实现M3车间单线产能突破4000块/天，创历史新高。
迎挑战、破瓶颈，团队协作创佳绩
进入12月，意味着进入全年的收官阶段，推动公司年度经营目标达成时间紧、任务重，更需要每一层级干部职工迎难而上。近期，组件中心M3车间生产的组件订单，交期短、任务重，需要在6天的生产周期内，每班需产出至少3900块成品组件才可满足按时交货。
接到生产任务后，M3车间的管理团队首先考虑的是解决焊接工序的产能瓶颈，车间生产及设备人员快速组建产能提升攻关小组，推动光远试用焊接机异常调试问题和速度提升问题的解决，并协调焊接机厂家积极配合，24小时在车间现场待命，积极配合调试，最终确保了设备的稳定运行，使焊接工序能够满足单线单班2000块的产能目标。同时，由生产、设备、技术人员组成工艺评审小组，对车间层压、装框等后道工序的生产节奏进一步优化，为车间整体产能提升奠定了基础。
强基础、练内功，激发班组新动能
为提升生产现场基层管理者的管理水平，让科学、实用的管理方法进一步得到推广、落实，镇江公司组件中心以TWI班组长管理能力提升专项培训为契机，由组件中心综合部统筹策划，在12月4日至8日分别对公司及句容基地的车间班组长、助理主管、设备/工艺白班工程师等38名基层管理者开展了TWI学习内容内部转训。
此次转训在学习内容上进一步提炼，重点围绕班组长角色定位与认知、工作教导能力、工作关系沟通、工作安全管理四个方面内容开展培训，培训过程中结合组件中心管理案例进行研讨交流，现场学习气氛热烈，也进一步打开了基层管理者的管理思路。针对“如何确保车间产能最大化”这一现实问题，大家都提出了一些可落地实施的建议。同时，为了“趁热打铁”，在人力行政部的协同支持下，组件中心在12月12日正式启动班组长“目标行动大比拼”活动，进一步推动“TWI班组长管理能力提升”培训成果的落地转化，通过班组长工作目标行动计划实施效果的评比活动，驱动班组管理各项能力提升，通过个人工作目标的实现助力组件中心经营目标达成和业绩提升。
当前，正是全力冲刺全年目标任务，打好生产经营收官战的重要时刻，镇江公司各级管理干部需要进一步强化管理思路和管理闭环，真正愿意负责任，主动思考各种策略，做好行动方案，保证最终目标达成，为公司持续稳健发展筑牢根基。