为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，进一步落实集团公司“能力提升年”和太阳能公司“三不减、四提高”工作部署，镇江公司立足人才赋能、岗位建功，进一步提升现场管理水平，打造学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型“六型”班组，系统提升现场管理的硬技能、软实力，培养“懂现场、精管理”的基层干部队伍，助力公司高质量发展。11月27日至28日，镇江公司组织开展TWI班组长管理能力提升专项培训，公司现场管理人员共80余人参加。
从培训中汲取力量，从培训中获取方法。班组是企业的“细胞”，是企业管理的基石。班组长做为现场管理的核心，在组织管理中承担着承上启下、上传下达的桥梁和纽带作用，与现场生产效率、管理水平、公司经营效率息息相关。本次培训围绕班组长角色定位与认知、工作教导与经验传承、工作关系与员工管理、工作方法及改善、安全管理五个方面内容开展培训，通过系统化管理知识学习、结合方法工具讲解，帮助大家提升管理知识学习管理技能。
同时，聚焦解决问题分析原因，培训过程中结合现场管理案例进行研讨交流，过程中大家积极互动、主动提出问题发表观点，现场学习气氛热烈。通过问题探讨与交流，进一步打开了管理思路，找到解决问题的方法和路径。两天的培训让大家充分投入，收益感悟良多。
立足岗位做贡献、履职尽责勇担当。当前，正是全力冲刺全年目标任务，打好生产经营收官战的重要时刻，镇江公司各级管理干部需要进一步强化管理思路和管理闭环，真正愿意负责任，主动思考各种策略，做好行动方案，保证最终目标达成，为公司持续稳健发展筑牢根基。
镇江公司将以本次培训为新的契机，进一步深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，立足岗位建功立业，强化干部责任担当，持续提升现场管理能力和团队领导能力，充分发挥管理者在一线中的重要作用和积极价值，塑造素质高、能力强、活力大的干部队伍，为公司发展增添力量。