2020年是镇江公司提质增效、狠抓落实的关键之年，为帮助员工建立清晰的发展方向、明确目标、激发员工潜力，同时帮助组织解决实际管理中的目标问题，提升业务本领和专业技能，促进组织绩效发展提升，镇江公司面向电池中心、组件中心开展员工职业发展通道构建和行动学习训练营。6月5日下午，员工职业发展与行动学习启动会正式开启，电池中心、组件中心主管级以上管理职人员以及相关部门旁听人员共计80余人参会。
本次训练营突出干部担当，全力锻造尖刀铁拳，积蓄可持续战斗力的基本要求，启动会围绕构建“员工职业发展通道”与开展“行动学习”的重要性和实施方法开展，并明确了电池中心、组件中心下一步要实施和完成的内部管理提升工作。
树立用人导向
构建员工职业发展通道
员工职业发展通道是员工激励体系中非常重要的机制。会上，镇江公司人力行政部介绍管理和专业技术双通道，为员工在企业发展中找准个人定位。接下来将从电池中心、组件中心技术序列岗位、综合组专业岗位率先落实开展此工作，为中心人才梯队建设奠定基础，以全面提升中心管理和技术队伍人员能力。
促进管理提升
开展行动学习训练营
本次训练营以解决实际问题为抓手，采用行动学习的方法开展，将培训学习与实际工作关联，启动会上，由中心总监确定目标并逐一分解，各部门基于目标制定有效落地的行动计划，过程中通过以训促战、以战带训、训战结合的混合式培训培养方式提升业务能力，补足短板，促进学以致用，通过行动学习相关的工具方法解决存在的目标问题，促进管理能力提升，实现中心目标。
她指出，构建员工职业发展通道、行动学习训练营对于明确员工做事方法、激发员工潜力、提升员工发展机遇至关重要。镇江公司要持续发展，全体干部职工必须必须要认清形势，增强危机意识，把责任和担当落实在行动上，以上率下狠抓工作落实。
她要求，电池中心、组件中心综合组要充分发挥中枢作用，进一步提升管理水平和专业技能；各部门要紧紧围绕“增强全局意识、坚持底线思维、提高业务本领、狠抓工作落实”的管理要求，躬身入局，用实际行动推动公司提质增效，为企业健康持续发展打下坚实基础。