自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，镇江公司将其视为首要政治任务，紧扣主题，精准把控关键环节，精心谋划、有序推进。通过一系列切实举措，持续推动学习教育不断深化。
深入贯彻中央八项规定精神是一项系统工程，既要坚持和弘扬好传统好做法，也要结合形势变化创新创造，环环相扣、循序渐进。镇江公司坚持以贯彻落实中央八项规定精神为牵引，积极践行转型升级和“过紧日子”要求，着力把好“线上审批、监管升级、赋能数据”三关，有效提升日常监督手段和智慧管理水平，让公务管理在“阳光下”提质增效。
一、线上审批：推动“数字+服务”
镇江公司开发线上办公系统，将公务接待、会议培训、差旅报销、公务用车等事项全部纳入线上申请与审批，设定自动校验规则，并细化具体场景的标准化管理流程。
曾经需要跑遍各个办公室、等待层层签字的审批流程，如今只需在手机上轻轻一点就能完成。审批效率的提升深刻重塑着现代办公的新生态，不仅仅是改变了工作方式，更是带来了多维度的管理价值。
二、监管升级：强化“智能+联动”
建立纪检+财务+审计“云上会诊”，就像为管理装上“CT扫描仪”，财务实时验真、审计动态抽查、纪检重点盯防，协同作战让监督既有力度又有温度。
镇江公司为全面提升公务接待管理效能，构建“制度-执行-监督-优化”全流程闭环管理，公务接待线上申请始终推行“三个必须”原则：必须事前审批、必须明确事由、必须符合标准。线上申请中餐费标准自动计算，每月系统自动生成公务接待电子台账，部门填写实际金额，财务部门对台账中的实际发生金额进行核对，审计、纪检部门随时重点抽查，确保了公务接待台账的真实性、合规性。
三、赋能数据：融入“智慧+管理”
作风建设既是攻坚战，也是持久战。面对传统监督方式存在“数据孤岛”“信息滞后”等不足，镇江公司随时做好基础信息收集，通过常态化数据采集和动态更新机制，确保监督工作抓在日常、严在经常，以科技赋能监督，让作风建设“一目了然”。
在数据导出方面，系统实现了全流程自动化管理：公务接待、会议培训、差旅报销、公务用车等事项在线上审批流程完结后，系统可按照预设周期进行数据导出，按照“一事一档”原则生成标准化电子台账。较传统台账登记更准确、便捷，大大提升了工作效率。
在数据分析方面，针对关键管理事项，镇江公司以月度做分析、年中做评估、年度做复盘的工作方式对关键事项发生频次、费用支出情况进行分析，用数据分析报告指出问题，用数据说话让整改有依据，用趋势图说明整改效果。
作风建设永远在路上。镇江公司将围绕科学规范高效管理，持续探索“日常监督+大数据”的新路径新方法，强化职能部门间的联动协作，推动保障方式智慧升级和数字转型，在深入贯彻中央八项规定精神上展现新担当新作为。