为深入贯彻落实集团公司“价值创造年”工作部署，深化落实太阳能公司持续创先争优、争做价值创造的放大器，镇江公司立足发展全局，以工作模式创新为抓手，推出《跨部门协作积分制实施方案》，通过量化协作行为、强化激励导向、打破部门壁垒、凝聚全员合力，赋能公司高质量发展新动能。
一、积分制实施，跨部门协作贡献可量化
二、凝聚合力，成效速递
镇江公司各部门积极响应，立足协作需求，以"强联动、提质效"为目标，开展跨部门协作，主动合作、凝聚合力，成效初显。
案例一：跨部门协作推动光伏清洗攻坚行动
近期，由于大风天气频繁出现，光伏板积灰问题日益严重，导致发电效率明显降低。为应对这一挑战，镇江公司党团工会迅速联动，由安健环管理部牵头组建“降本增效青年突击队”，并组织来自多个部门的30余名党员代表、青年职工代表，对厂区内29000余块光伏组件展开集中清洗工作。
此次协作采用了“技术主导+操作执行+后勤保障”的协同模式。安健环管理部充分发挥其专业优势，制定了“分区分级清洗方案”，科学规划了区域分工和时间节点，并详细核算了成本节约与发电效率提升的具体数据。同时，镇江党团工会积极发挥组织协调作用，广泛动员各部门职工参与清洗工作。在清洗过程中，通过全过程监督、实时进度跟踪、快速解决技术难题以及高效调配资源，确保了清洗工作高效有序地推进。
此次光伏清洗攻坚行动不仅迅速恢复了光伏组件的发电效能，更彰显了党员先锋、青年职工在关键时刻的担当精神，同时体现了跨部门协作的强大合力。各部门在统一目标下打破壁垒、协同配合，充分展示了跨部门协作的显著成效与价值，为后续的跨部门协作提供了宝贵参考。
案例二：协同开展"展会筹备＋产品宣传"
为助力集团链博会筹备、全力备战德国展会及差异化产品阳台光伏组件宣传，战略研发中心联动党群文化部、人力行政部组建专项工作协作小组，围绕文创周边策划、谷歌广告运营、阳台光伏视频制作三大核心任务开展跨部门协作。
战略研发中心发挥统筹职能，将工作任务分解为七个关键环节：文创周边礼品方案的筹备策划、样品打样确认、成品采购宣传网页设计制作、谷歌广告投放跟踪与优化、客户询盘管理及视频的脚本设计、拍摄制作、后期剪辑。根据协作成员技能特长，开展一对一需求校准沟通，明确责任人与目标要求。同时建立专项工作小组微信群，实现需求及时响应、进度实时可视，确保工作的有序推进和成果输出。
此次跨部门协作更好地调动了内部资源，打破部门壁垒，实现资源整合与优势互补，为展会推进与产品宣传工作注入优势与动力，并为跨部门协作工作开展树立典范积累经验。
跨部门协作是破解“部门墙”
激活组织活力的关键举措
全体干部职工要以积分制推行为契机
主动担当、积极作为，创造价值
将“小我”融入”大我”
各部门要强化联动、互补资源
在合作中激发创新、凝聚合力
持续创先争优，争做价值创造的放大器
共绘企业高质量发展同心圆